Pagpapabuti ng ROI ng Hotel – Pag-iisip sa Kahon mula sa Disenyo hanggang sa Mga Operasyon

Bilang isang industriya, kailangang gawing mas mabubuhay ang mga hotel.Ang pandemya ay nagturo sa amin na muling mag-isip sa direksyong ito at bumuo ng mga asset ng hotel na maaaring humimok ng mas mataas na ROI.Magagawa lamang ito kapag tinitingnan natin ang paggawa ng mga pagbabago mula sa Disenyo hanggang sa Mga Operasyon.Sa isip, dapat tayong gumawa ng mga pagbabago sa katayuan ng industriya, gastos sa pagsunod at gastos sa interes, gayunpaman, dahil ito ay mga usapin sa patakaran, hindi natin magagawa ang ating sarili.Samantala, ang halaga ng konstruksyon, gastos ng mga operasyon ie ang pinakamalaking gastos na may kaugnayan sa mga kagamitan at lakas-tao, ay mga aspeto na maaaring kontrolin ng mga mamumuhunan ng hotel, mga tatak at mga operating team nang epektibo.

Nasa ibaba ang ilang rekomendasyon at mungkahi para sa mga hotel tungkol dito:

Pag-optimize ng gastos sa enerhiya

Bumuo ng imprastraktura ng enerhiya upang matugunan ang mga bloke ng mga espasyo nang hindi naaapektuhan ang karanasan, ibig sabihin, dapat na makapagpatakbo ng mas kaunting mga palapag at maisara ang iba pang mga lugar kapag hindi kinakailangan na bawasan ang halaga ng pagpapalamig kapag ang mga lugar ay hindi ginagamit atbp.

Gumamit ng hangin at solar power hangga't maaari, itinuro ang paggamit ng day light, reflective material sa façade ng gusali upang mabawasan ang pag-init.

Gumamit ng mga heat pump, LED, mas bagong teknolohiya para bawasan ang pagkonsumo ng enerhiya, i-recycle ang tubig at patakbuhin ang mga operasyon sa pinakamababang halaga.

Gumawa ng Rainwater Harvesting kung saan maaari mong gamitin ang tubig.

Tingnan ang mga opsyon sa paggawa ng mga DG set, STP na karaniwang isasara ng mga hotel sa lugar kung saan posible at ibahagi ang mga gastos.

Mga operasyon

Paglikha ng mga workflow efficiencies / mas maliit ngunit mahusay na mga espasyo / cross-train associates na may isang set ng uniporme (walang pagbabago sa buong hotel) para magamit ang staff sa anumang lugar.

Hikayatin ang proseso ng pamamahala ng pagbabago para sa mga kasama na makapagtrabaho sa isang pahalang na istraktura sa halip na patayong hierarchical na istraktura.

Huli ngunit hindi ang pinakamaliit, ang mga hotel ay dapat lumipat sa dynamic na pagpepresyo para sa lahat ng malalaking volume na account at magbigay ng diskwento bilang porsyento ng diskwento sa Bar rate tulad ng mga airline sa halip na isang nakapirming presyo upang ma-optimize ang mga kita.